17 TEASERVIDEO 2017 Hier gehts zumTeaservideo der re.comm 2017 Get to the teaser video of re.comm 2017

Um sich persönlich und beruflich weiterzu- entwickeln, muss man hin und wieder in- nehalten und die Dinge aus einer anderen Perspektive betrachten. Die re.comm ist perfekt dafür. In order to evolve personally and professio- nally, one has to pause every now and then and look at things from a different perspec- tive. re.comm is a perfect opportunity. Daniel Riedl BUWOG Group Sponsor of the re.comm 17 Ich liebe die täglichen Herausforderungen des Daily Business, aber ich finde es eben- so gut ein paar Tage die Rolle des Zuhörers einzunehmen um ein spannendes The- menspektrum aufzunehmen und zu reflek- tieren. I love the challenges of daily business, but I think it´s just as good to spend a couple of days playing the role of a listener, in order to capture and reflect on an exciting range of topics. Markus Arnold Arnold Immobilien GmbH Sponsor of the re.comm 17

Hochkarätige Speaker aus den Bereichen Wirtschaft, Gesellschaft, Kultur, Technik, Philosophie und Wissenschaft bringen mich auf neue Ideen und helfen mir dabei up-to- date zu bleiben. High-profile speakers from the fields of bu- siness, society, arts, philosophy and science bring new ideas to my attention and help me to stay updated. Michael Ehlmaier EHL Immobilien GmbH Sponsor of the re.comm 17 In einer anspruchsvollen und hochkarätigen Atmosphäre werden hochaktuelle Themen präsentiert. So bleibt die Branche up-to-da- te und ist für zukünftige Herausforderun- gen optimal gerüstet. In a sophisticated and top-class atmosphere, highly topical issues are presented. This keeps the industry up-to-date and prepared for fu- ture challenges in an optimal way. Viktor Wagner REIWAG Facility Services GmbH Sponsor of the re.comm 17

i n S a b e l k o M a r t Das Advisory Board besteht jedes Jahr aus namhaften Persönlichkeiten der internatio- nalen Immobilienwirtschaft, die die Veran- staltung mit ihrem persönlichen Wirken un- terstützen. Each year the Advisory Board consists of no- table personalities from the international real estate industry who support the event with their personal action. MARTIN SABELKO Warburg HIH Invest Real Estate „Für erfolgreiche Geschäfte ist es wichtig, die aktuellen Entwicklungen unserer Zeit im Auge zu behalten. Da- bei ist es schwierig, wirklich jeden einzelnen Aspekt ge- nau zu betrachten und jeweils nötige Vorgehensweisen abzuleiten. Die re.comm erleichtert es, verschiedenste Aspekte zu beleuchten und mit Branchenkollegen zu re- flektieren und diskutieren. Dabei werden nicht nur Ge- schäftsbeziehungen gestärkt, sondern es ergeben sich auch neue Chancen.“ “It is essential for a successful businesses to keep current de- velopments in mind. At the same time it is difficult to stay aware of every single aspect and to convey it in proper cour- ses of action. The re.comm facilitates attendees to have a different view on various aspects and to reflect and discuss them with colleagues within the industry. Side effects are a stronger network and the development of new opportuni- ties.“

MITTWOCH WEDNESDAY Tagesprogramm 16.00 – 18.00 Daily Schedule 04.00 p.m. – 06.00 p.m. DONNERSTAG THURSDAY Tagesprogramm 09.30 – 17.40 Daily Schedule 09.30 a.m. – 05.40 p.m. 16.00 – 17.00 09.30 – 10.30 15.15 – 15.25 Welcome Cocktail I Welcome Cocktail 17.00 – 18.00 Jimmy Wales (EN) ”Demokratie und das Internet” „Democracy and the Internet” 20.00 – 00.00 Abendprogramm I Evening Programme Restaurant Streifalm Verlosung | Lottery Verlosung einer einzigartigen Reise nach Luzern – dem Geburtsort von Schindler, gesponsert von Schindler Aufzüge und Fahr- treppen GmbH. Lottery of a unique trip to Lucerne – the birth- place of Schindler sponsored by Schindler Aufzüge und Fahrtreppen GmbH. 15.25 – 16.25 Nicklas Bergman (EN) „Wie der Technologiesturm Gesellschaft und Business verändert” “How the Techstorm is Disrupting Society and Business” Pause I Break 16.40 – 17.40 Alon Hillel-Tuch (EN) „Innovation der Technologie ” “Technology Innovation” 19.30 – 00.00 Abendprogramm I Evening Programme Hotel Kitzhof Nigel Farage (EN) “Ein Überblick über europäische Politik” „An Overview of European Politics“ Pause I Break 10.45 – 11.45 Mariana Mazzucato (EN) „Wertschöpfung: Risiken und Chancen teilen” “Value Creation: Sharing both Risks and Rewards" Pause I Break 12.00 – 13.00 José Luis Cordeiro (EN) „Die technologische Singularität und die Zukunft der Menschheit” “The Technological Singularity and the Future of Humanity” Mittagessen I Lunch Break 14.00 – 15.00 Harald Welzer (DE) „Ist eine klassische nationale Wachstum- spolitik in einer globalen Wirtschaft noch möglich?” “Is it still possible to have a National Growth Policy in a Global Economy?” Pause I Break

#Personal Rethinking: The best way to approach the future of technology and business is to combi- ne curiosity with a healthy dose of scepticism. This means that you should stay on top of the latest technologies that might (or might not) affect your industry, but at the same time make sure to look beyond the hype in your search for real business value. Futurist / Futurist VORTRAGSTHEMA / TOPIC » Wie der Technologiesturm Gesellschaft und Business verändert » How the Techstorm is Disrupting Society and Business Nicklas Bergman ist seit mehr als 20 Jahren als Serienunternehmer und In- vestor tätig und hat sich dabei auf Wachstumsmärkte und –technologien konzentriert. Er ist ein leidenschaftlicher Unternehmer und Technik-Fan, der mit seinem breiten Wissensspektrum zu Trends, Marktforschung, Big Data als auch den verschiedenen Aspekten des Unternehmertums beeindruckt. Nicklas Bergman ist der perfekte Navigator, wenn es darum geht zu verste- hen, was die Zukunft bringen wird. Nicklas Bergman is a high technology investor, nanotechnology expert and entre- preneur. He has spent the last 20 years working as a serial entrepreneur and investor focusing on emerging markets and technologies. Nicklas Bergman is an insightful business leader and passionate technology adopter who has a broad knowledge base – including the latest technology trends as well as the latest mar- ket research trends, Big Data and different aspects of entrepreneurship. He is a perfect guide when trying to understand what the future will bring. SPEAKERVIDEO 2017 Hier gehts zum Speakerinterview von Nicklas Bergman Get to the speaker interview of Nicklas Bergman

#Personal Rethinking: We live in magical times; this is the best time to be alive! We are going to see more technological changes in the next two deca- des than in the past two millennia! We are going to see the death of death by 2045, or earlier! Zukunftsforscher / Futurist VORTRAGSTHEMA / TOPIC » Die technologische Singularität und die Zukunft der Menschheit » The Technological Singularity and the Future of Humanity José Luis Cordeiro ist Vorsitzender der venezolanischen Node im Rahmen des globalen Think Tanks Millenium Project, er ist Gastwissenschaftler am Institute of Developing Economies in Tokio, Japan, und Lehrbeauftragter an der Singularity University im Silicon Valley, USA. Außerdem ist er unabhän- giger Berater, Autor, Forscher, Professor und unersättlicher Reisender. Als Gastprofessor war er an zahlreichen renommierten Universitäten tätig. José Luis Cordeiro is chair of the Venezuelan Node of the Millennium Project, Visiting Research Fellow at the Institute of Developing Economies in Tokyo, Japan, and Teaching Fellow at Singularity University in Silicon Valley, USA. He is also an independent consultant, writer, researcher, professor and “tireless traveller”. He has lectured as an Invited Professor at several major institutions as for example the MIT in the USA and Sophia University in Japan. SPEAKERVIDEO 2017 Hier gehts zum Speakerinterview von José Luis Cordeiro Get to the speaker interview of José Luis Cordeiro

#Personal Rethinking: The real estate market has nothing to fear from Brexit. The impression that the UK is withdrawing from the world is false. Brexit means that the UK can now go global and do even better. For those who think that Brexit was a freak result I have a shock for you, the populist revolt is gathering pace all over Europe and more big changes are coming. Britischer Politiker / British Politician VORTRAGSTHEMA / TOPIC » Ein Überblick über europäische Politik » An Overview of European Politics Nigel Farage ist britischer Politiker, Gründer der EU-kritischen UKIP-Partei und gilt als Gesicht der Brexit-Kampagne. Diese führte dazu, dass Großbri- tannien für einen Austritt aus der Europäischen Union stimmte. Seit 1999 ist Farage Mitglied des Europäischen Parlamentes, derzeit als Vorsitzender der Fraktion „Europa der Freiheit und der direkten Demokratie“. Nigel Farage is a British politician, founder of the eurosceptic UKIP party and is considered as the face of the Brexit campaign which succeeded in making Great Britain vote for leaving the European Union. Since 1999 Farage is member of the European Parliament, presently as Chair of the “Europe of Freedom and Direct Democracy Group”. SPEAKERVIDEO 2017 Hier gehts zum Speakerinterview von Nigel Farage Get to the speaker interview of Nigel Farage

#Personal Rethinking: This is not VR (virtual reality) nor AR (augmented reality). This is RR, Revealed Reality: it‘s when technology allows us to reveal a reality that already exists but that our tra- ditional senses cannot perceive. I didn’t merge with AI (Artificial Intelligence), I merged with AS (Artificial Sensing). If the antenna was AI, it would be giving me the names of colours but it‘s not doing that. The antenna allows me to sense the vibrations of colours and it‘s up to my brain to transform this sensory input into intelligence or not. We can cre- ate optical illusions because we have an organ for the sense of sight. If we had an organ for the sense of time we could create time illusions“ Avantgarde-Künstler und Cyborg-Aktivist / Avant-Garde Artist and Cyborg Activist VORTRAGSTHEMA / TOPIC » Die Zukunft des Menschen » The Future of the Human Neil Harbisson ist ein britischer Künstler und Cyborg Aktivist. Er ist der erste Mensch der Welt mit einer implantierten Antenne im Kopf und der erste offiziell von einer Regierung anerkannte Cyborg. 2010 gründete Harbisson die Cyborg Foundation, die nach eigenen Angaben Cyborg-Rechte verteidigt, den Cyborgismus als Kunstbewegung fördert und Menschen unterstützt, die Cyborgs werden wollen. Neil Harbisson is a British artist and Cyborg Activist. He is the world’s first legally recognized cyborg. He was born colour-blind – but thanks to an antenna implan- ted into his skull, colour becomes audible for him. With his Cyborg Foundation, founded in 2010, Neil Harbisson protects the rights of cyborgs, promotes cybor- gism as an art movement and supports people, who want to become cyborgs. SPEAKERVIDEO 2017 Hier gehts zum Speakerinterview von Neil Harbisson Get to the speaker interview of Neil Harbisson

#Personal Rethinking: Generationally we have finally reached the point where automation has offloaded some of the non-routine cognitive tasks we as hum- ans used to perform. Augmented Intelligence is that intersection between humanity and the automated machine. Right now, data is in the driving seat. Data is informing this new age of design and production; it will rival the industrial revolution and change our roles within society. The excitement is not about Artificial Intelligence, since any device or relationship that feels artificial won’t last. The excitement is about human, and machine, interconnected. The question becomes, who has agency? Mitgründer von RocketHub / Co-Founder of RocketHub VORTRAGSTHEMA / TOPIC » Innovation der Technologie » Technology Innovation Alon Hillel-Tuch ist Mitgründer von RocketHub, einer der weltweit größten Crowdfunding Plattformen, die zahlreichen Künstlern, Wissenschaftlern und Unternehmensgründern dabei geholfen hat, finanzielle Unterstützung in Millionenhöhe zu sammeln. Die Mission von RocketHub ist es dabei auch, der Öffentlichkeit die Macht des Crowdfunding aufzuzeigen. Alon Hillel-Tuch gilt als Experte für Crowdfunding, Innovation und Unternehmertum. Alon Hillel-Tuch is co-founder of RocketHub, one of the world’s largest crowdfun- ding platforms that has helped thousands of artists, scientists, entrepreneurs, and social leaders raise millions of dollars. Part of RocketHub’s mission is to educate the public on the power of crowdfunding. SPEAKERVIDEO 2017 Hier gehts zum Speakerinterview von Alon Hillel-Tuch Get to the speaker interview of Alon Hillel-Tuch

#Personal Rethinking: The structure of this economy is the reverse of the technological open architecture created by the Internet’s pioneers. In- stead, it’s a top-down system that is concentrating wealth instead of spreading it. Unfortunately, the supposed “new rules” for this new economy aren’t very new. Rather than producing more jobs or prosperity, the Internet is dominated by winner-ta- ke-all companies like Amazon and Google that are now monopolizing vast swaths of our information economy. Internetunternehmer / Internet Entrepreneur VORTRAGSTHEMA / TOPIC » Der Einfluss von Technologie auf Politik, Bildung, Gesundheit, Gesellschaft, Medien und Wirtschaft » Impact of Technology on Politics, Education, Health, Society, Media and Business Andrew Keen ist Unternehmer und Autor. Er ist einer der renommiertesten Analytiker der Digitalisierung und einer der einflussreichsten Kritiker des In- ternets. Andrew Keen ist Gastgeber der „Keen on“-Show bei Techcrunch, in der er namhafte Unternehmer interviewt. Er ist aktiver Blogger und veröf- fentlicht einen Podcast bei AfterTV. Er schreibt regelmäßig für internationale Zeitschriften und Zeitungen wie The New York Times, The Los Angeles Times, Wired, The Daily Telegraph oder The Guardian. Andrew Keen is an entrepreneur, author and broadcaster who is regarded as one of the world’s leading contemporary analysts of digital business and culture. As a pioneering Silicon Valley based Internet entrepreneur, Andrew founded Audiocafe.com and built it into a popular first generation Internet music company. He has also co-founded a number of other Silicon Valley startup ventures including afterTV and now.tv. He is currently the host of „Keen On“ show, the popular Techcrunch chat show, where he interviews global business luminaries like Sir Martin Sorrell. SPEAKERVIDEO 2017 Hier gehts zum Speakerinterview von Andrew Keen Get to the speaker interview of Andrew Keen

#Personal Rethinking: You might argue not enough, but I want to change that. Much so-called innovation, for example in the pharmaceutical sector, is focused on profit-driven, minor variations on existing drugs that can be patented. This is a result of an innovation system with the wrong incentives. We need mission-oriented innovation policies that address the new global challenges of the 21st century, such as climate change and ageing populations. Ökonomin / Economist VORTRAGSTHEMA / TOPIC » Wertschöpfung: Risiken und Chancen teilen » Value Creation: Sharing both risks and rewards Mariana Mazzucato (PhD) ist Direktorin des Institute for Innovation & Public Purpose am University College London (UCL) und hat den Lehrstuhl für “Eco- nomics of Innovation and Public Value” inne. Die italienischamerikanische Wirtschaftswissenschaftlerin ist Autorin des vielbeachteten Buches „Das Ka- pital des Staates: Eine andere Geschichte von Innovation und Wachstum“, das 2013 auf der „Buch des Jahres“-Liste der Financial Times stand. Im glei- chen Jahr ernannte sie New Republic zu einer der drei wichtigsten „Thinker about Innovation“ und im Jahr darauf erhielt Mazzucato den New Statesman SPERI Prize für Politische Ökonomie und ein Jahr später den Hans-Matthö- fer-Preis. Professor Mariana Mazzucato (PhD) holds the Chair in the Economics of Innova- tion and Public Value, University College London (UCL) where she is establishing a new Institute for Innovation & Public Purpose (launching in Autumn 2017). Maz- zucato’s highly-acclaimed book „The Entrepreneurial State: debunking public vs. private sector myths“ (Anthem 2013; Public Affairs, 2015) was on the 2013 Books of the Year list of the Financial Times. She is winner of the 2014 New Statesman SPERI Prize in Political Economy and the 2015 Hans-Matthöfer-Preis and in 2013 she was named as one of the “3 most important thinkers about innovation” in the New Republic. SPEAKERVIDEO 2017 Hier gehts zum Speakerinterview von Mariana Mazzucato Get to the speaker interview of Mariana Mazzucato

#Personal Rethinking: Electricity is tantamount to modernity. Almost everything we associate with a 21st century world is predicated on the availa- bility of electricity. Our electric grid operates such that supply must be in balance with demand, ever- ywhere, at all times. This makes the grid the world’s largest supply chain with zero inventory. Storage is the missing piece. Batteries would do to electricity what the advent of refrigeration did for our food supply and storage tanks did for our water supply. If you want to make something dirt cheap, make it out of dirt. Preferably dirt that’s locally sourced. Professor der Materialchemie am MIT / Professor of Materialchemie at MIT VORTRAGSTHEMA / TOPIC » Update zu elektrochemischen Pfaden zur Nachhaltigkeit » Update on Electrochemical Pathways to Sustainability Donald R. Sadoway ist Experte für alternative Energien und Energiespeiche- rung. 2012 wurde er vom Time Magazine zu einer der 100 einflussreichsten Persönlichkeiten der Welt gezählt. Im Rahmen seiner Forschung konzent- riert sich Donald R. Sadoway unter anderem darauf, effizientere Wege der Energiespeicherung zu finden. Dabei ist es sein Ziel, die Belastung durch Kohlenstoffemissionen verschiedener Industriezweige zu reduzieren. When it comes to alternate power sources and batteries, Donald R. Sadoway is the man to turn to. Voted one of „Times Magazine 100 Most Influential People in the World“ in 2012, he is widely recognized as a leading battery and energy storage expert. As a researcher he has focused on environmental ways to extract metals from their ores as well as producing more efficient batteries. His research has often been driven by the desire to reduce the carbon pollution output by vari- ous industries. Donald is the co-inventor of a solid polymer electrolyte. SPEAKERVIDEO 2017 Hier gehts zum Speakerinterview von Donald Sadoway Get to the speaker interview of Donald Sadoway

#Personal Rethinking: Die Weltwirtschaft läuft gut, Deutschlands Konjunktur ist geradezu prächtig. Letzteres liegt erstens an der Unterbewertung des Euro, die durch die EZB-Politik zustande kam, und zweitens an der Flucht in das Betongold, die die Baukonjunktur anheizt. Seit Beginn der Aufzeichnungen war der ifo Index noch nie auf einem ähnlichen Stand wie heute. Die Kehrseite der tollen Konjunktur ist, dass die Industrie in Südeuropa noch nicht wieder funktioniert. Sie hängt abgeschlagen weit unter dem Vorkrisenniveau von 2007. Nationalökonom und Finanzwissenschaftler / German Economist VORTRAGSTHEMA / TOPIC » Die Entwicklung der Weltwirtschaft und die Situation in Deutschland und Europa » The Development of the Global Economy and the Situation in Germany and Europe Hans-Werner Sinn ist der am häufigsten zitierte Wirtschaftsexperte Deutsch- lands. Während seiner Zeit als Präsident des ifo-Institutes wurde dieses zu einem der führenden deutschen Wirtschaftsforschungsinstitute. Seit 1989 ist er im Wissenschaftlichen Beirat beim Bundeswirtschaftsministerium tätig. "Die Wirtschaft Südeuropas wird nur durch die massive Staatsverschuldung, die dank der Staatspapierkäufe der EZB möglich ist, über Wasser gehalten. Eine nachhaltige Lösung der Eurokrise ist das nicht, im Gegenteil. Die künst- liche Nachfrage hält die Lohnkosten auf einem Niveau, das mit der Wettbe- werbsfähigkeit nicht kompatibel ist." Hans–Werner Sinn held the Chair of Economics at the LMU University in Munich until 2016. He has also gained international recognition as a result of numerous periods of research and guest professorships; he teaches at, amongst others, the London School of Economics, Princeton University, and the University of Oslo. He has conducted research in a number of areas, such as globalisation and emerging markets and demographic change. “The economy of southern Europe is kept afloat only by the massive public debt that is possible thanks to the ECB's purchases of government stocks. This is not a sustainable solution to the euro crisis. On the contrary, the artificial demand keeps labour costs at a level that is incompatible with com- petitiveness." SPEAKERVIDEO 2017 Hier gehts zum Speakerinterview von Hans-Werner Sinn Get to the speaker interview of Hans-Werner Sinn

#Personal Rethinking: What can we put into the hands of people under oppressive regimes to help them? For me, a big part of it is information, knowledge - the ability to defeat propaganda by understanding it. Gründer von Wikipedia / Founder of Wikipedia VORTRAGSTHEMA / TOPIC » Demokratie und das Internet » Democracy and the Internet Jimmy Wales gehört zu den großen Internetpionieren. Der US-amerikani- sche Internet-Unternehmer ist besonders als Hauptgründer der Online-En- zyklopädie Wikipedia bekannt. Für seine Arbeit wurde Jimmy Wales mit zahl- reichen Preisen ausgezeichnet. Darunter 2006 als „Pioneer of the Electronic Frontier“ und 2007 als „Young Global Leader”. Er wurde in die Liste der 100 einflussreichsten Menschen 2006 des TIME Magazine aufgenommen. Das Projekt Wikipedia erhält im selben Jahr den Grimme Online Award. Seit 2012 ist Wales unentgeltlicher Berater der britischen Regierung. Ranked by Forbes Magazine as a “Web Celeb”, Jimmy Donal Wales is a U.S. Inter- net entrepreneur and wiki pioneer who is best known as the founder of Wikipedia and the Wikimedia Foundation. He is co-founder of Wikia, a privately owned free web hosting service he set up in 2004. The World Economic Forum recognized Wales as one of the “Young Global Leaders” of 2007. He was named one of TIME Magazine’s “100 Most Influential People. SPEAKERVIDEO 2017 Hier gehts zum Speakerinterview von Jimmy Wales Get to the speaker interview of Jimmy Wales

#Personal Rethinking: Die moderne Gesell- schaft westlichen Typs war so erfolgreich, dass sie vergessen hat, dass Beständigkeit nur dann zur gewährleisten ist, wenn man am zivilisatorischen Projekt der Moderne kontinuierlich weiterarbeitet. Weil sie das nicht getan hat, droht sie ihre Zukunft zu verlieren. Sozialpsychologe / Social Sociologist VORTRAGSTHEMA / TOPIC » Ist eine klassische nationale Wachstumspolitik in einer globalen Wirtschaft noch möglich? » Is it still possible to have a National Growth Policy in a Global Economy? Harald Welzer gehört zu den profiliertesten Wachstumskritikern Deutsch- lands und ist einer der konsequentesten Vordenker unserer Zeit über den Weg zu einer wünschenswerten Zukunft. Bekannt wurde er mit seinen Best- sellern „Klimakriege: Wofür im 21. Jahrhundert getötet wird“ sowie „Selbst Denken: Eine Anleitung zum Widerstand“. Die von ihm gegründete gemein- nützige Stiftung „Futurzwei. Stiftung Zukunftsfähigkeit“ gibt neue Denkanstö- ße und Beispiele für eine lebenswerte und „enkeltaugliche“ Zukunft. Harald Welzer is one of Germany’s most distinguished critics of growth and one of the most consequent thought leaders of our times regarding the way into a desirable future. His bestselling books “Climate Wars: What People Will Be Killed For in the 21st Century” as well as “Selbst denken” (“Thinking for Ourselves“) intro- duced him to a wider public. The foundation “Futurzwei”, which he established, gives new thought-provoking impulses as well as examples for a liveable future for our grandchildren’s generation. SPEAKERVIDEO 2017 Hier gehts zum Speakerinterview von Harald Welzer Get to the speaker interview of Harald Welzer

MENTORING MENTORING Erstmalig wurde für die Zeit der re.comm ein High-Po- tential-Programm für Studenten aus dem Bereich Im- mobilienwirtschaft angeboten. Zusammen mit namhaf- ten Mentoren aus der Immobilienbranche erhielten fünf ausgewählte Mentees einen praxisnahen und persönli- chen Einblick in die Welt der Immobilienmanager sowie die Möglichkeit Kontakte zu knüpfen. Sandra Bauern- feind, Hermann Rauter, Elisabeth Rohr, Martin Sabelko und Peter Ulm hatten sich dazu bereit erklärt, den Men- tees fachlich und persönlich zur Seite zu stehen und Ihre Erfahrungen weiterzugeben. Im Nachgang erstellten die Mentees eine Abschluss- arbeit zu einem ausgewählten Vortragsthema der re. comm 17. Die Frage war, inwieweit das gewählte Thema zur Weiterentwicklung der Immobilienbranche beitragen könnte. Bei der Ausarbeitung wurden die Mentees von ihren Mentoren und dem wissenschaftlichen Leiter, Ru- pert Ledl von der Donau-Universität Krems, unterstützt. Hier finden Sie nun die fertigen Ausarbeitungen. The High Potential Program has been offered for the first time this year and was especially designed for real estate management students. During the period of the re.comm we wanted to grant access for young and motivated students to this exclusive event. Together with Sandra Bauernfeind, Hermann Rauter, Elisabeth Rohr, Martin Sabelko und Pe- ter Ulm the mentees gained practical and personal insights into the world of the real estate management. In addition to that, they had the opportunity to meet important decision makers. Afterwards the mentees produced a written report regarding to one topic of re.comm 17. The focus was on how the cho- sen topic would contribute to further developments within the real estate industry. During the preparation the mentees got support from the mentors and the scientific advisor, Ru- pert Ledl from Donau-University Krems. Here are the final written reports. SANDRA BAUERNFEIND DI Sandra Bauernfeind, MRICS, Geschäftsführerin der EHL Immobilien Management GmbH DI Sandra Bauernfeind. MRICS, Managing Director EHL Immobilien Management GmbH HERMANN RAUTER Gründer von Herztraum Immobilien, Mitbegründer und Miteigentümer von online hausverwaltung, vienna immobilien, east real Founder of Herztraum Immobilien, Co-Founder and Co-Owner of online hausverwaltung, vienna immobilien, east real ELISABETH ROHR Mag. Elisabeth Rohr, MRICS CIPS, Eigentümerin und Geschäftsführerin von Elisabeth Rohr Real Estate e.U. Mag. Elisabeth Rohr, MRICS CIPS, Founder and Managing Director, Elisabeth Rohr Real Estate e.U. MARTIN SABELKO Dr. Martin Sabelko, Managing Director Austria bei Warburg HIH Real Estate GmbH Dr. Martin Sabelko, Managing Director Austria at Warburg HIH Real Estate GmbH PETER ULM MMag. Peter Ulm, CEO 6B47 Real Estate Investors AG MMag. Peter Ulm, CEO 6B47 Real Estate Investors AG

Einleitung Im Zuge der re.comm 2017 hat zum ersten Mal das High Potential Programm stattgefunden. Dazu wurden fünf ausgewählte StudentInnen zur re.comm 2017 nach Kitz- bühel eingeladen. Als Abschluss des Programms, muss- te jede/r TeilnehmerIn eine kurze schriftliche Arbeit über eine/n Vortragende/n und sein Thema formulieren. Da- bei sollte die Verbindung zur Immobilienwirtschaft und der Zukunftsaspekt beleuchtet werden. Ziel war es, die Gedanken und Denkanstöße in übersichtlicher und ver- ständlicher Form den Teilnehmern der re.comm 2017 zu übermitteln. In dieser vorliegenden Arbeit wird der Vortrag von Do- nald Sadoway und sein Thema der langfristigen Energie- speicherung behandelt. Donald Sadoway hat gemeinsam mit seinem Team am MIT1 eine Möglichkeit gefunden erzeugte Energie lang- fristig und kostengünstig zu speichern, unabhängig von alternativen Energiequellen wie Sonne und Wind. Sein Ziel ist es, die Problematik der Energiespeicherung von einem anderen Gesichtspunkt zu sehen, die Dimensio- nen zu ändern und „billig“ zu denken. (TED Conferences, LLC, 2017) Im Hinblick auf die re.comm 2017 soll das neue Modell der (dezentralen) Energiespeicherung in Verbindung mit der zukünftigen Entwicklung der Immobilienwirtschaft gebracht werden. Was bedeutet die günstige Möglich- keit der Energiespeicherung für den urbanen Bereich? Wie kann die zukünftige Energieversorgung aussehen und welche Folgen bzw. Vor- und Nachteil können damit einhergehen? Definition Flüssigmetallspeicher Ein Flüssigmetallspeicher ist ein elektrochemischer Energiespeicher, deren Anode (leichtes Metall), Kathode (schweres Metall) und Elektrolyt sich während des Be- triebes im flüssigen Zustand befinden. Genau für die- sen Betrieb sind verhältnismäßig hohe Temperaturen notwendig, damit die einzelnen Materialien in flüssiger Form bleiben. Beide Metalle sind durch eine dünne Salzschmelze (Elektrolyt) voneinander getrennt. Somit schwimmen die drei Phasen übereinander. (Wikipedia, 2017) Die besonderen Vorteile an einem Flüssigenergiespei- cher sind, im Vergleich zu einer normalen Batterie: • Geringere Produktionskosten durch die günstigen Materialien Einfacher Aufbau Sehr hohe Stromdichte • • • Hohe theoretische Lebensdauer 1 Massachusetts Institute of Technology Introduction The High Potential Programme took place for the first time in the course of the re.comm 2017. For this, five selected students were invited to Kitzbühel for the re.comm 2017. As the conclusion of the programme, each participant was re- quired to draft a short written paper about one lecturer and his/her topic. In this, they had to highlight the connection with the real estate industry and the future aspect. The aim was to convey the ideas and thought-provoking impulses to the participants of the re.comm 2017 in a clearly summari- sed and comprehensive form. In this present work, the dissertation by Donald Sadoway and his topic of long-term energy storage is discussed. Donald Sadoway, together with his team at MIT1, has dis- covered a possibility for storing generated energy in a long- term and cost-effective manner, independent of alternative energy sources such as the sun and the wind. His aim is to look at the problems of energy storage from a different point of view, to change the dimensions and to think “cheap”. (TED Conferences, LLC, 2017) With regard to the re.comm 2017, the intention was to rela- te the new model of (decentralised) energy storage with the future development of the real estate industry. What is the significance of the advantageous option of energy storage for the urban sector? What could the future of energy sto- rage look like and which consequences or advantages and disadvantages would result from this? Definition­of­liquid­metal­storage­ A liquid metal storage system is an electrochemical energy storage system, whose anode (light metal), cathode (heavy metal) and electrolyte are in a liquid state during the ope- ration. Relatively high temperatures are required for exactly this operation, so that the individual materials remain in li- quid state. Both metals are separated from one another by a thin salt melt (electrolyte). Therefore, the three phases float one above the other. (Wikipedia, 2017) In comparison to a normal battery, the specific advantages of a liquid energy storage system are: Lower production costs due to the low-priced materials Simple design Very high current density Long theoretical service life • • • •

Mobilität Schaut man aus dem Fenster des genannten Neubaus mit einem neuen Energiespeicher, sieht man auf die Straße. Autos, Motorräder, Autobusse und Fahrräder zieren, neben Fußgängern, das Straßenbild einer Stadt. Mit der neuen Variante der Flüssigmetallspeicherung könnte die Thematik der Elektromobilität revolutioniert werden. Private/ individuelle Mobilität könnte durch eine flächendeckende Lademöglichkeit induktiv (kabellos) er- folgen. Ob Autos, Motorräder oder elektrobetriebene Fahrräder, durch das Abstellen des Fahrzeuges am Park- streifen, wäre das Aufladen wartungsfrei, kostengünstig und effizient machbar. Exkurs: Energieverbrauch & soziale Veränderung Neben all den großartigen Möglichkeiten der Energie- versorgung durch den Flüssigmetallspeicher sollte man auch die Quelle des Bedarfs bedenken. Strom wird per- manent und immer mehr benötigt. Jede Wohnung hat unzählige Stromquellen und der Wille nach Mehr steigt von Jahr zu Jahr. Fahrräder, Roller und Rollschuhe werden mit Batterien und Elektromotoren ausgestattet. Der Mensch hört auf zu gehen. Der Griff zum Smartphone um eine Frage zu beantworten, ist oftmals einfacher, als eine Lösung aus dem Gedächtnis zu finden. Die zwischenmenschliche Kommunikation funktioniert über Telefon, Whats App, Social Media oder Email und weniger von Angesicht zu Angesicht. Kleine Kinder sind früher in der Lage das IPhone der Eltern mit einer „Wisch-Geste“ zu entsperren, als eine Seite im Buch umzublättern. Die Menschen müssen eine gesunde Balance zwischen der notwendigen und der gewünschten bzw. bequemen Technik finden. Noch ist der Mensch kein Roboter. Mobility If you look out of the window of the new construction with a new energy storage system as described, you will be looking at the street. In addition to pedestrians, cars, motorcycles, buses and bicycles all form part of the look of a city street scene. With the new variant of the liquid metal storage system, the subject of electro-mobility could be revolutionised. Pri- vate/ individual mobility could take place inductively using a comprehensive charging option (cordless). Whether cars, motorcycles or electrically powered bikes, by parking the ve- hicles at the parking spaces, charging would be maintenan- ce-free, cost-effective and efficiently workable. Excursus: Energy consumption & social change Apart from all the great possibilities of energy supply using liquid metal storage, thought should also be given to the source of the demand. Electricity is required on a constant and increasing basis. Every residence has a myriad of power sources and the desire to have more is rising year by year. Bicycles, scooters and roller skates are equipped with bat- teries and electric motors. People have stopped walking. Picking up a smart phone to find the answer to a questi- on is often easier than having to search your memory for a solution. Interpersonal communication is carried out via telephone, WhatsApp, social media or email and less on a face-to-face basis. Little children can unlock their parents‘ iPhone with a “swipe gesture” more quickly than turning a page in the book. People must find a healthy balance between the necessary and the desired or convenient technology. Man is not yet a robot.

Einführung In Nicklas Bergmans Top 10 der innovativsten Techno- logien, mit welchen sich Start-Ups, InvestorInnen aber auch die Gesellschaft selbst intensiv beschäftigt (ganz seinem Vortragstitel „How the Techstorm is Disrupting Society and Business“ folgend), nennt er die Blockchain als einen bereits im Alltag vieler Menschen präsenten Vertreter. Als einleitende Worte „Blockchain. You have probably heard about Bitcoin. Any Bitcoin Investors here?” 1, nutzt er das bekannteste Anwendungsbeispiel, um die Verbindung zur grundlegenden Technologie her- zustellen. Mit einem fast ungebremsten Wertzuwachs (beginnend im Jahr 2010 mit 0,003$/STK auf ca. 19.500$/ STK im Dezember 2017), einem Marktkapitalisierungs- hoch von ca. 330 Milliarden Dollar und dies mittlerweile erweitert durch diverse, eigenständige Subwährungen (durch sogenannte „forks“) ist der Bitcoin wohl eines der größten Spekulationsobjekte der heutigen Zeit. Ab- seits dieses Hypes über die Potentiale und Risiken, die mit Investments in diese „CryptoCurrency“ verbunden sind, birgt die Technologie, auf welcher der Bitcoin fußt (Blockchain), unfassbares Potenzial. Nicht umsonst wird die Blockchain als WEB 3.0 gefeiert. Das Internet ist ein weltweites Netz vieler einzelner (Computer-)Netzwerke, welches durch die unzähligen, damit verbundenen Dienste (Datenübertragung, E-Mail, WWW, …) gespeist wird. Als bekanntester Dienst, der die- se Technologie verwendet, sei wohl das World Wide Web (WWW) genannt, welches die Übertragungen von Web- seiten durch http(s)-Protokolle ermöglicht. Diese Korre- lation zwischen Technologie (Internet) und Anwendung (WWW) lässt sich gleichermaßen auf Blockchain (Tech- nologie) und Bitcoin (Anwendung) übertragen und zeigt, dass der Bitcoin ein reiner Anwendungsfall der Techno- logie, also nur ein Bruchteil des dahinter verborgenen Potenzials ist. 2 Technische Beschreibung Die Blockchain ist vereinfacht dargestellt eine Software die in ihren Grundzügen einer kontinuierlich erweiter- baren Liste von Datensätzen (Datenbank) gleicht, wel- che zentral (durch Intermediär) oder dezentral (durch Benutzer selbst) geführt werden kann. Womit diese Liste gespeist wird (Inhalt dieses Buchführungssystems) ist irrelevant und kann beliebig in dessen spezifischen Ursprungscode verankert werden. Als Basis dieser Da- tenbank, dient eben dieser Ursprungscode bzw. der Schöpfungsblock welcher in weiterer Folge mittels kryp- tographischer Verfahren mit neu geschaffenen Blöcken (Transaktionen) verkettet wird. Jeder Block erhält dabei typischerweise die Verbindung zum vorhergehenden Block, einen Zeitstempel und die übermittelten Trans- aktionsdaten. Diese Block-Kette (engl. Blockchain) bleibt bis zu Ihrem Untergang in vollem Ausmaß, vollkommen transparent und nachvollziehbar erhalten. Ein Durch- Introduction In Nicklas Bergman’s Top 10 of the most innovative tech- nologies that are currently the focus of start-ups, investors and even society (true to his lecture title “How the Techstorm is Disrupting Society and Business”), he names Blockchain as one that is already represented in most people’s every- day lives. In his introductory words: “Blockchain. You have probably heard about Bitcoin. Any Bitcoin investors here?” 1, he refers to the most well-known example to make a connec- tion to the basic technology. With an almost unrestricted growth in value (starting in 2010 at $0.003/unit to approx. $19,500/unit in December 2017), a market capitalisation high of approx. 330 billion dollars and now expanded with diverse, independent sub-currencies (via so-called “forks”), Bitcoin is one of the biggest speculative commodities of our age. Away from the hype about the potentials and risks as- sociated with investing in this cryptocurrency, the technology on which Bitcoin relies (Blockchain) holds incredible potenti- al. There is a reason Blockchain has been hailed as WEB 3.0. The Internet is a global network of many individual (compu- ter) networks, which is fed by innumerable associated ser- vices (data transfer, email, WWW, ...). The most well-known service using this technology is called the World Wide Web (WWW), which facilitates website access through http(s) pro- tocols. This correlation between technology (Internet) and use (WWW) likewise applies to Blockchain (technology) and Bitcoin (use) and shows that Bitcoin is a pure use case of the technology, i.e. a mere fraction of the latent potential.2 Technical description Put simply, Blockchain is a software that essentially equates to a continually expanding list of data sets (database), which can be managed centrally (by an intermediary) or locally (by users themselves). The means by which this list is stored (the content of this ledger system), is irrelevant and can be embedded in any manner in its specific source code. This source code or the created block that is linked later to newly created blocks (transactions) using cryptographic methods, serves as the basis of this database. Each block typically in- cludes the connection to the previous block, a time stamp and the submitted transaction data. The full extent of this Blockchain is preserved in its fully transparent and traceab- le form forever. Any data transactions that are performed are embedded in the Blockchain and, thus, are included in the history. Each individual data transaction is recorded and can no longer be changed or manipulated afterwards, which means all participants may trace it at any time. This reduces the risk and prevents almost any form of manipula- tion, fraud or abuse.3 The potential of this system is not yet fully tangible, but it does stand out thanks to high transparency, efficiency, and a wide variety of possibilities for using and optimising exis- ting processes. The scope of application ranges from defi- ning values for a currency and codifying real estate registers, to collecting capital via ICOs (initial coin offerings) and con- 1 Bergman, Nicklas, „How the Techsorm is Disrupting Society and Business”, re.com17, 23.11.2017. 2 Cf. Wikipedia [1], https://en.wikipedia.org/wiki/Blockchain & Wikipedia [2], https://de.wikipedia.org/wiki/Internet., 17.12.2017

laufprotokoll. Hierdurch wird diese administrative Abwicklung durch einen Intermediär (Projektsteu- erIn, ProjektmanagerIn) obsolet.4 Es ist kein In- termediär mehr erforderlich um Transaktionen überprüfen zu müssen oder durchzuführen. Der Austausch von Daten und in weiterer Folge auch Gütern kann direkt (Peer-to-Peer) durch die Ver- tragspartner erfolgen. Neben dem Wegfallen des Erfordernisses der Kontrolle dieser stark prozes- sorientierten Abläufe kann, im weitesten Sinne, ebenso auf die Involvierung von Finanzinstituten (Intermediär) in Transaktionen verzichtet werden. Der Austausch von Gütern gegen ein Zahlungsmit- tel kann ebenso über z.B.: Bitcoin oder Ethereum (alternative Crypto-Währung) direkt zwischen den Wallets (im übertragenen Sinne Geldbörsen der Beteiligten) von KäuferIn und VerkäuferIn passie- ren. Dies erfolgt nahezu in Echtzeit mit teilweise verschwindend geringen Transaktionsgebühren. Diese nahezu Echtzeit-Abwicklung von Transaktio- nen ermöglicht den Austausch von Gütern zu je- der Tageszeit, in globalem Maße, ohne Einschrän- kung durch Öffnungs- oder Arbeitszeiten (durch automatisierte Prozesse). Dies reduziert Risiko in der Abwicklung selbst, birgt jedoch die Gefahr der nicht vorhandenen Irreversibilität und des Fehlens der Möglichkeit zum Abbruch von Transaktionen. Diese Datensätze können zentral oder dezent- ral gelagert werden, wobei prinzipiell jeder Be- teiligte des Netzwerks zu jeder Zeit, im vollen Umfang darauf zugreifen kann. Dies schafft ein außerordentlich hohes Maß an Transparenz und Rekonstruierbarkeit von (Trans-)Aktionen. Die hier beschriebene Optimierung der Prozes- se bzw. das mögliche Entfallen von (Leistungen durch) Intermediären kann durchaus zu (teilwei- se substantiellen) Kostenreduktionen führen. Wie sich durch diese rudimentären Beschreibungen erahnen lässt, hat die Blockchain mannigfaltige Vortei- le und Anwendungsmöglichkeiten, bietet jedoch auch verschiedene Risiken und durchaus auch Nachteile. Vor allem die derzeit noch teilweise schwierige Integration in vorhandene Altsysteme (von Unternehmen) und die da- durch auch nicht gegebene Skalierbarkeit erschwert den Umsetzungsprozess erheblich. Da das System (meis- tens) auf absoluter Transparenz und Offenheit basiert, ist die Implementierung von Berechtigungen über ge- wisse Teilbereiche der Blockchain durch einzelne Nutzer noch schwer umzusetzten. 5,6 Ausblick Die Blockchain ist ein Kind ihrer Zeit und bis zu einer umfassenden Integration in Prozesse muss diese auch noch strukturell und zielgerichtet weiterentwickelt wer- These data sets can be stored centrally or locally, and in principle all participants in the network can access the full chain at any time. This creates an unusually high level of transparency and reconstructability for (trans)actions. The process optimisation described here or the po- tential elimination of (services by) intermediaries can certainly lead to cost reductions (substantial in some instances). As these rudimentary explanations suggest, Blockchain has multiple advantages and potential applications, but does also offer various risks and definitely some disadvantages as well. The implementation process is hampered in particular by the often difficult integration in existing old systems (of companies) and the lack of scalability associated with this. As the system is (largely) based on absolute transparency and openness, the implementation of authorisations for cer- tain sub-areas of the Blockchain is still difficult to implement for individual users.5,6 Outlook Blockchain is a child of its time and still requires structural and specific development before comprehensive process in- tegration is achieved. Most applications and ideas are still in the development and identity forging stages, and their chances of success can only be surmised. Confronting the concept of the Blockchain as a potential stimulus for one’s own company or own processes may well be advantageous, however. 5 Cf. Lifthrasir, Ragnar, realcomm Vol. 16 No. 13, 29.03.2016, https://www.realcomm.com/advisory/738/1/what-is-blockchain-and-how-does-it-apply-to-real- estate 6 Cf. Deloitte Center for Financial Services, “Blockchain in commercial real estate – The future is here!”, 2017.

KURZ EXPOSÉ SHORT EXPOSÉ DAS AUTO IM 21. JAHRHUNDERT THE CAR IN THE TWENTY-FIRST CENTURY Mehr Lebensqualität durch autofreie Städte? Do Car-Free Cities Offer a Better Quality of Life? MARTIN SABELKO Mentor JOSEF HUBER Mentee

28% der Straßenflächen in der Hauptstadt werden gar für Parkplätze genutzt.1 Besonders vor dem Hintergrund der voranschreitenden Urbanisierung sind Gesellschaften gut beraten, nach alternativen Konzepten für den öffentlichen Verkehr zu suchen. Die Weltbevölkerung wächst stetig. Gleichzeitig wird der Zuzug in die globalen Metropolen immer stärker. Arbeits- plätze in ländlichen Gebieten wandern zunehmend in Städte ab und ziehen ganze Bevölkerungsschichten mit sich. Klimatische Bedingungen spielen ebenfalls eine Rol- le und verstärken den Push-Effekt vom Land in die Stadt. Der stete Zuzug in Metropolen führt zu mangelndem Wohnraum und hohen Mietkosten. Diese Entwicklungen veranlassen Städteplaner, nach neuen, kreativen Ideen der modernen Raumnutzung zu suchen. Kein anderes Objekt ist in der Stadt so präsent wie das Transportmittel Auto. Die eingangs genannten Zahlen zur Verteilung der Wiener Stadtfläche sprechen für sich. Gleichzeitig ist der globale Verkauf von Motorkraftfahr- zeugen in den vergangenen beiden Jahrzehnten pro Jahr um circa 3 Prozent gewachsen2 und stand 2017 bei ca. 84,6 Millionen neu zugelassenen PKWs.3 Die Analyse der regionalen Wachstumsraten zeigt große Unterschiede auf: Machte der chinesische Automarkt 2004 noch um ungefähr 8 Prozent des globalen Verkaufs aus, so wa- ren es zehn Jahre später 25 Prozent. Auch in Europa und Nordamerika ist Wachstum zu vernehmen, wenn auch in geringeren Maßen als im asiatischen Raum (von 16 und 18 Prozent 2004 auf 19 und 20 Prozent 2014).4 Auch in Österreich zeichnet sich dieser Trend ab. Im ersten Halb- jahr 2017 wurden bereits fast 10 Prozent mehr Autos in Österreich verkauft als im gleichen Zeitraum des Vorjah- res 2016.5 Die Digitalisierung als möglicher Lösungs- weg? Betrachtet man diese Entwicklungen, das Bevölkerungs- wachstum und den rasanten Anstieg des Autoverkaufs, zusammen, so überrascht es nicht länger, dass Stadtre- gierungen weltweit sich mit der Idee von Städten ohne Autos beschäftigen. Tatsächlich sehen sich Stadtregie- rungen weltweit in der Städteplanung mit der Frage konfrontiert, wie und ob das Auto zukünftig in Städte integriert werden kann. In San Francisco, einem der Zentren der globalen Tech-Industrie, versucht man sich mit einem Technologie-basierten Ansatz. Neue Techno- logien wie autonome Fahrzeuge oder das Ride-Sharing Konzept, also Fahrgemeinschaften, sollen den Straßen- verkehr effizienter gestalten und gleichzeitig den städti- schen Raum, der von Autos genutzt wird auf ein Mini- mum reduzieren. Damit könnten neue Straßen und die 440.000 Straßenparklätze der Stadt langfristig für neue Wohnanlagen, Grünflächen und Geschäftslokale für die 860.000 Bewohner/innen freigemacht werden.6 Kurzum: conditions also play a role, consolidating the push effect from the country to the city. This steady influx to the big cities leads to a lack of living space and high rental costs. These developments motivate urban planners to seek new, creative ideas for modern ways to use space. No other object is as present in the city as the car as a mode of transport. The aforementioned figures for the distribution of Vienna’s urban space speak for themselves. Global car sales have increased by around three percent a year over the last two decades2, equating to approximately 84.6 million newly registered cars in 2017.3 An analysis of regional growth rates reveals major disparities: while the Chinese car market accounted for around eight percent of global sales in 2004, this had grown to 25 percent ten years later. Growth is also evident in Europe and North America, albeit at lower levels than in Asia (from 16 and 18 percent in 2004 to 19 and 20 percent in 2014).4 This trend is also apparent in Austria. Almost ten percent more cars were sold in Austria in the first half of 2017 than in the same period of the previous year.5 Digitalisation as a potential solution? If one considers these developments, the population growth and the rapid rise in car sales, together, it is no longer sur- prising that city governments all over the world are conside- ring the idea of cities without cars. Indeed, city governments around the world find themselves confronted with the urban planning question of how and whether the car can be in- tegrated into cities in the future. In San Francisco, one of the centres of the global tech industry, they are looking at a technology-based approach. New technologies, such as autonomous vehicles or the ride-sharing concept, i.e. car- pooling, are expected to make traffic more efficient, while reducing the amount of urban space used by cars to a mi- nimum. This could allow new roads and the city’s 440,000 on-street parking spaces to be freed up long-term for new residential complexes, green space and business premises for the 860,000 inhabitants.6 In short: the car is giving way to people. These considerations are extremely relevant too in cities like Vienna and especially London, where affordable housing is in short supply. And in fact: car traffic is beco- ming increasingly autonomous, electric and collaborative. Autonomous driving should make traffic safer and more efficient. Indeed, driverless cars would allow us to radically reduce our road systems. Thanks to more efficient trip con- figuration, advances in automobile technology are allowing urban planners to look seriously at the idea of road narro- wing. The Internet of Things and the increased interconnec- tivity of different road-using vehicles means that, at least in theory, traffic can be made to flow more smoothly even on narrower roads. This would not only save a lot of space in cities in future, but would also significantly improve the saf- ety level for pedestrians. London, for example, could convert around 15 to 20 percent of its urban area into newly develo- 3 (Doll, 2018) 4 (Gao, 2014) 5 (Nachrichten.at, 2017) 6 (Plumer, 2016) 7 Ibid.

KURZEXPOSÉ SHORT EXPOSÉ SCHEITERN ALS CHANCE FAILURE AS OPPORTUNITY Eine Antwort auf den ‚War for Talent’? A Response to the ‘War for Talent’? SANDRA BAUERNFEIND Mentor ALEXANDER KRÖSSWANG Mentee

von Rohstoffen, die weit verbreitet und kostengünstig zugänglich sind. Sein Anspruch: „Make it simple & dirt cheap!“. Nach einigen Jahren der Forschung erreichte man den Durchbruch und es werden bereits erste Pro- totypen des neuen Akkumulators eingesetzt. Zum anderen verfolgt der MIT Professor bei der Zusam- menstellung seines Teams das Idealbild einer möglichst heterogenen Gruppe: Anstatt aus den unzähligen hoch- qualifizierten BewerberInnen dezidierte Spezialisten für Elektrochemie auszuwählen, entschied sich Sadoway für Talente aus der Physik und Chemie mit verschiedens- ten Fachhintergründen. Wesentlich für die Auswahl war letztlich das Ziel, Persönlichkeiten zu finden, die sich ge- genseitig nicht nur fachlich, sondern auch menschlich zu einem ausgeglichenen Team ergänzen. Im Zentrum seines Vorgehens steht die Akzeptanz des Scheiterns: „Das Zusehen ist am Anfang schmerzhaft“, führt Professor Sadoway aus, jedoch würde ein hervor- ragendes Team früher oder später die erwarteten Fort- schritte machen und zu den geforderten disruptiven Innovationen voranschreiten. Im unternehmerischen Alltag ist dies noch nicht angekommen: Brainstormings unter Gleichgesinnten, die in der Regel deutlich rascher zu einem Ergebnis kommen als ein vielfältig zusammen- gestelltes Team, sind der Normalzustand. Während führende Unternehmensberatungen wie McKinsey oder BCG ihre Beraterteams bei betriebs- wirtschaftlichen Projekten seit Langem auch gezielt um Naturwissenschaftler, Mediziner, Philosophen u.v.m. be- reichern, haben bei der Personalsuche noch viele Bran- chen die Scheuklappen auf und fischen in einem eng definierten Teich. Vorbilder für mögliche Zugänge zu einer offeneren Ge- staltung von Organisationen gibt es beispielsweise im Finanzsektor, der – wie auch die Immobilienbranche – als relativ konservativ gilt. Dort experimentiert man seit kurzem in so genannten „Innovation Labs“, bei denen Beschäftigte aus allen Abteilungen ihre Ideen, nach vor- heriger Freigabe durch ein Gremium, relativ ungezwun- gen weiterentwickeln können und je nach Bedarf zusätz- liche Ressourcen allokiert werden. Damit ein derartiges Angebot auch tatsächlich genutzt wird, müssen Orga- nisationen natürlich auch die Performance Beurteilung der beteiligten Personen überdenken: Ein (unmittelbar) messbarer wirtschaftlicher Erfolg sollte nicht als Maß- stab bei der Beurteilung in solchen Ideenfabriken gelten. Ein weiterer Zugang ist die Kooperation von Banken mit jungen Start Up Unternehmen, welche in der Finanzin- dustrie als FinTechs bezeichnet werden.4 Aber auch in der Immobilienbranche gibt es erste Leuchtturmprojekte: Vor etwa zwei Jahren hat der Ver- sicherungskonzern Swiss Life, einer der größten Im- rather than selecting dedicated electrochemistry specialists from the many highly qualified applicants, Sadoway went for talented physicists and chemists from a wide range of backgrounds. Ultimately, his goal was to find personalities that complemented one another, both professionally and as people, in order to create a balanced team. Accepting failure is at the very heart of his process: “It is pain- ful to watch at first”, explains Professor Sadoway, but an outstanding team will make the expected advances sooner or later and progress to the disruptive innovations that are required. This approach has not caught on yet in business: brainstorming sessions among like-minded people, which usually achieve a result much more quickly than a diverse team, are the norm. While leading management consultancies like McKinsey or BCG have long been deliberately enhancing their consulting teams on commercial projects with natural scientists, doc- tors, philosophers etc., recruiters in many industries are still wearing blinkers, fishing for new talent in a narrowly defined pond. There are models for possible approaches to a more open or- ganisational structure, such as in the financial sector, which – like the real estate industry – is seen as relatively conserva- tive. Firms in this sector have recently begun to experiment in so-called “innovation labs”, in which employees from all departments can develop their ideas, following prior appro- val by a panel, in a relatively informal environment and to which additional resources can be allocated as needed. For an approach like this to be of actual benefit, organisations must, of course, take the performance evaluation of the participants into account as well: (directly) quantifiable eco- nomic success should not be used as the benchmark when evaluating in an ideas factory like this. Another approach is collaboration between banks and young start-up compa- nies, which are called “fintechs” in the financial industry.4 The real estate industry has also seen its first lighthouse pro- jects though: two years ago, the insurance group Swiss Life, one of the largest property managers in Europe, founded an in-house “lab” to foster innovations.5 The insurer also cooperated with start-ups, which are known in the real esta- te industry as proptechs. An Austrian publicly listed group, BUWOG, announced its own collaboration with a start-up only recently.6 Austrian PropTech Initiative (APTI), founded in spring 2017, wants to explore new horizons with the support of well-known sponsors from the real estate industry, such as BIG und EHL, and organised the first ever “Future: Prop- Tech” conference in November 2017.7 The usual means will only lead to the usual results – in times of transformation for business models and entire in- dustries, this is a highly questionable approach to manage- ment. Thus, it was all the more gratifying that speakers from the real estate industry at re.comm represent the absolute 4 Cf. McKinsey (2016) 5 Cf. Swiss Life Lab (2017) 6 Cf. BUWOG (2017) 7 Cf. APTI (2017)

KURZEXPOSÉ SHORT EXPOSÉ AUGMENTED REALITY in der Immobilienvermittlung in Real Estate Brokerage ELISABETH ROHR Mentor ANNA STEININGER Mentee

Wesentliche Vorteile ergeben sich für den/die Anwen- der/in dadurch, dass sie einerseits ergänzende Informa- tionen zu Produkten erhalten und andererseits die Mög- lichkeit das Produkt vor dem Kauf zu „testen“.8 Herausforderungen Den vielen Vorteilen können auch folgende Nachteile oder Herausforderungen gegenüberstehen: • Technische Hürden • • AR-Anwendungen bedeuten den Umgang mit sehr großen Datenmengen (Down- load, Rechenleistung) Fehlende Kompatibilität mancher Endge- räte mit AR-Anwendungen • Geringe Benutzerfreundlichkeit • Scan-Probleme, z.B. bei reflektierender Oberfläche (bei Einfall von Sonnenlicht auf Hochglanzmagazinen etc.) • mangelhaft-intuitive Navigation • Komplexität der Interaktionen – die technische Ver- siertheit der Zielgruppe muss berücksichtigt wer- den9 • Mögliche Reizüberflutung10 Exemplarische Beispiele für die Anwendung von AR Augmented Print Durch Augmented Print können Printmedien wie Ma- gazine, Flyer, Zeitungen, etc. digital erweitert werden. Durch Scannen des Mediums werden bspw. weiterfüh- rende Informationen oder 3D-Modelle einer Immobilie in der AR-Anwendung geöffnet. Somit kann eine Fülle an Informationen11 auf spielerische Weise einprägsam vermittelt werden. Das Printmedium wird lebendig und weckt Emotionen.12 Location Based Service (LBS) Als LBS (standortbezogener Dienst) bilden AR-Anwen- dungen Informationen in Bezug auf den aktuellen Auf- enthaltsort des/der Nutzers/in ab.13 Beispielsweise können die Kameradaten des Smartphones mit Immo- bilien- und Geo-Informations-Daten kombiniert werden, um zum Verkauf bzw. zur Vermietung angebotene Im- mobilien in der Umgebung anzuzeigen. Gleichzeitig kön- nen Details wie Kauf-/Mietpreis, Flächenangaben, Fotos, usw. abgerufen werden.14 Bei Bauprojekten können mit- tels Scannen des Grundstückes 3D-Modelle des geplan- ten Bauvorhabens am AR-Ausgabegerät dargestellt wer- den, um dadurch das künftige Erscheinungsbild besser wahrzunehmen.15 • Technical hurdles • • AR applications mean dealing with enor- mous volumes of data (downloads, compu- ting power) Lack of compatibility of some end devices with AR applications. • Low user-friendliness • • Scanning problems, e.g. with reflective sur- faces (when sunlight falls on high-gloss ma- gazines etc.) Counter-intuitive navigation • • Complexity of the interactions – the technical skill of the target group has to be considered 9 Possible sensory overload10 Examples of AR use Augmented print Augmented print refers to the digital enhancement of print media like magazines, flyers, newspapers etc. Supplemen- tary information11 or 3D models of a property open when the medium is scanned, for example. This allows for a we- alth of information to be conveyed in a fun and memorable way. The print medium comes to life and sparks emotions.12 Location-based service (LBS) AR applications display information as a location-based ser- vice (LBS) relating to the user’s current location.13 The smart- phone’s camera data, for example, can be combined with property and geo-information, in order to display properties available for sale or rent nearby. At the same time, users can access details like purchase/rental price, size information, photos etc.14 In the case of construction projects, 3D models of the planned property can be displayed on the AR output device when the site is scanned, giving a better idea of what it will look like in the future.15 Digitally assisted viewing AR applications can be used to assist property viewings. Using a smartphone and the associated app, measurements are taken by scanning the room and marking the start and end points on the screen. Whole rooms can also be measu- red like this. The area is immediately calculated by the sys- tem and shown on the screen. 16 AR also makes it easier to answer the question of whether my dream furniture or my own things would fit into my dre- am home. Furniture stores like IKEA have their own applica- tions that allow customers to place their desired furniture virtually in the room. The user chooses a piece of furniture, aims the smartphone’s camera at the area and it is then shown in the room on the screen.17 This stretches the user’s imagination, which in turn facilitates faster decision-making (see advantages). 9 Cf. FH Flensburg, Vor- und Nachteile unter https://augmented-reality-fhfl.jimdo.com (Stand 14.12.2017) 10 Cf. Bergman, 2017: How the Techstorm is Disrupting Society and Business 11 Cf. Samulat, 2017, S. 50 12 Cf. RE’FLEKT, Augmented Reality für Immobilien unter www.re-flekt.com (Stand 14.12.2017) 13 Cf. Samulat, 2017, S. 50

SPEAKER IMPRESSIONEN SPEAKER IMPRESSIONS TOP SPEAKER SEIT 2012 Bereits zur ersten re.comm im Jahr 2012 überzeugte das Speaker-Board durch Vielfältigkeit. Auch in den fol- genden Jahren ließ die Liste der Vor- tragenden und Themenbereiche kei- ne Wünsche offen. TOP SPEAKERS SINCE 2012 Already at the first re.comm in 2012 the Speaker Board excelled through its diversity. Speakers as well as topics left nothing to be desired in the follo- wing years as well. DICKSON D. DESPOMMIER Mikrobiologe, Ökologe, Professor Microbiologist, Ecologist, Professor SUSAN GREENFIELD Britische Hirnforscherin & Schriftstellerin British Brain Researcher & Author WOLFRAM WEIMER Deutscher Verleger & Publizist German Publisher & Publicist DONALD SADOWAY Professor der Materialchemie am MIT Professor of Material Chemistry, MIT TONI INNAUER Olympiasieger, Berater, Sportmanager & freier Autor Olympic Medalist, Consultant, Sports Manager & Author TOMÁŠ SEDLÁCEK Bestsellerautor & Ökonom Bestselling Author & Economist 2012 2013 TOMÁŠ SEDLÁCEK Bestsellerautor & Ökonom Bestselling Author & Economist ROWAN GIBSON Strategieexperte & Bestsellerautor Strategy Expert & Bestselling Author MOJIB LATIF Meteorologe Meteorologist CHARLIE TODD Autor, Komiker & Schauspieler Author, Comedian & Actor JENS WEIDNER Professor für Kriminologie Professor for Criminology ANTON ZEILINGER Quantenphysiker Quantum Physicist NILS MÜLLER Trendforscher & CEO von TrendONE Trend Researcher & CEO of TrendONE FELIX EKARDT Jurist, Philosoph, Soziologe & Autor Jurist, Philosopher, Sociologist & Author KJELL A. NORDSTRÖM Wirtschaftsexperte Economic Expert HORST M. TELTSCHIK Politiker Politician WILHELM BAUER Stellvertretender Leiter Fraunhofer IAO Deputy Head, Fraunhofer IAO LEONARD MLODINOW Physiker & Autor Physicist & Author HANNS-PETER COHN CEO der Vitra-Firmengruppe CEO of Vitra-Group CHARLES LEADBEATER Trendforscher Trend Researcher RAY HAMMOND Futurist & Autor Futurist & Author ULF-DIETRICH POSÉ Hörfunk-/Fernsehmoderator & Buchautor Radio/TV Moderator & Book Author

PETER NEUMANN Politologe und Terrorismusexperte Political Scientist and Expert for Terrorism BOYD COHEN Experte für Klima-Kapitalismus Climate-Capitalism Expert CAROLYN STEEL Architektin und „FoodUrbanist“ Architect and „Food Urbanist“ NASSIM TALEB Philosoph und Finanzmathematiker Philosopher and Financial Mathematician LARRY JOHNSON Corporate Culture Experte Corporate Culture Expert KAREN ARMSTRONG Britische Religionswissenschaftlerin und Autorin Expert on Role of Religion in Modern World CHRISTOPHER PISSARIDES Nobelpreisträger der Wirtschaftswissenschaften Nobel Prize Winner in Economic Sciences ROBERT GUEST US-Redakteur bei „The Economist“ United States Editor of „The Economist“ YANIS VAROUFAKIS Ökonom und ehemaliger griechischer Finanzminister Economist and former Greek Finance Minister GERARD LYONS Führender Ökonom und Wirtschaftsprognostiker Chief Economic Adviser to the Mayor of London KLAUS WOWEREIT Regierender Bürgermeister von Berlin (2001 – 2014) Governing Mayor of Berlin (2001 – 2014) 2015 2016 CASPAR BERRY Poker Experte Poker Expert NICK BOSTROM Futurologe / Professor Futurologist / Professor JEFFREY GROSSMAN Professor am Massachusetts Institute of Technology Professor at Massachusetts Institute of Technology VIKTOR MAYER-SCHÖNBERGER Big Data Experte Big Data Expert SUGATA MITRA Weltweit bekannter Bildungsexperte Global Authority on Education ANGELA OGUNTALA Futures Consultant Futures Consultant JORGEN RANDERS Professor für Klimastrategie Professor of Climate Strategy PHILIPP RIEDERLE Podcaster Entrepreneur Podcaster Entrepreneur JEREMY RIFKIN Amerikanischer Ökonom und Trendanalyst American Economist and Trend Analyst SASKIA SASSEN Globalisationstheoretikerin Globalisation Theorist RORY SUTHERLAND Britischer Werbeprofi British Advertising Executive

,,Silo-Denken war gestern, Synergien nutzt man heute. Auf der re.comm gelingt dies durch die Vernetzung mit Branchenkolle- gen. So entstehen neue Ideen und Anreize für mein Unternehmen.“ „Silo mentality was yesterday, synergies are used today. At re.comm, this succeeds through networking with like-minded colleagues. This creates new ideas and incentives for my com- pany.“ Michael Griesmayr Value One Holding AG Sponsor of the re.comm 17 „Die re.comm bietet die Möglichkeit, viele be- kannte Partner aus der Branche zu treffen. Die spannenden Vorträge zeigen neue Sicht- weisen und damit auch bisher ungenutzte Chancen auf, was Wachstum und Weiterent- wicklung ermöglicht.“ “re.comm offers the opportunity to meet many well-known partners from the industry. The ex- citing presentations show new perspectives and thus also previously unused opportunities, which enables growth and further development. Brigitte Fiedler WISAG Facility Management GmbH & Co. KG Sponsor of the re.comm 17 „Zunehmende Digitalisierung und unter- schiedliche Generationen von Arbeitneh- mern treffen aufeinander. Wir sehen diese Umstände als Chance uns als Unterneh- men weiterzuentwickeln, Potentiale zu ent- decken und zu fördern. Dabei helfen auch Inputs, die von außerhalb der Immobilien- branche kommen.“ „Increasing digitization and different genera- tions of employees are meeting each other. We consider these circumstances as an oppor- tunity to advance our company and to disco- ver and promote potentials. Also inputs from outside the real estate industry are supportive.“ Hans-Peter Weiss ARE Austrian Real Estate Development GmbH Sponsor of the re.comm 17

Was zählt, sind die besten Ideen und innovativsten Lösungen für die Kommunikation von Immobilienun- ternehmen. Das Team von epmedia besteht aus Spe- zialistInnen, die jeden Tag über neue und erfolgverspre- chende Maßnahmen nachdenken und diese umsetzen. Neben der Idee, Vision und Umsetzung der re.comm tritt epmedia als Veranstalter zahlreicher weiterer Events für die Immobilienbranche auf, wie dem Immobilienball und dem Immoaward Cäsar. Gemeinsam mit der Immobilien Magazin Verlag GmbH und den Medien Immobilien Ma- gazin und immoflash ist die epmedia das größte Kom- munikationsnetzwerk der österreichischen Immobilien- wirtschaft. The best ideas and most innovative solutions are essenti- al when it comes to communication, especially for the real estate companies. epmedia‘s team of specialists daily aim is to think about and to implement new promising steps. Besi- de the idea, the vision and realization of the re.comm, epme- dia also organizes numerous other events for the real estate branch, such as the annual Viennese Real Estate Ball and the Cäsar-Award show for outstanding accomplishments. To- gether with the publishing house “Immobilien Magazin Ver- lags GmbH“, the monthly issue of “Immobilien Magazin“ and the online issues of “immoflash“ epmedia is the biggest com- munication network within the Austrian real estate industry.

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